C-Level & Executive Advisory
Wir beraten Geschäftsführungen und Eigentümer bei der Entwicklung von Unternehmensstrukturen, die steuerbar, skalierbar und zuverlässig messbar sind.
Unser Fokus liegt auf klaren Verantwortlichkeiten, belastbaren Entscheidungswegen und KPIs, die Führungskräften ein präzises, widerspruchsfreies Lagebild liefern.
Der PDCA-Zyklus dient uns dabei als Führungsmodell: Strategien und Prozesse werden geplant, umgesetzt, überprüft und konsequent weiterentwickelt – nicht nur dokumentiert.
So entsteht eine Organisation, die sich selbst steuert und kontinuierlich lernt.
Strukturen, die Führung ermöglichen – nicht nur Abläufe.
Executive Advisory: Führung durch Struktur
Wir entwickeln mit Ihnen Modelle, die Führung ermöglichen – nicht nur operativen Ablauf.
Warum C-Level uns engagiert
Führung braucht Klarheit. Wir werden gerufen, wenn:
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Wachstum oder Veränderung die bestehende Struktur überfordert
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Entscheidungswege unklar oder zu langsam sind
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Reporting und KPIs inkonsistent sind
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Bereiche unterschiedliche Realitäten haben
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Eigentümer eine objektive Sicht auf Performance, Risiken und Steuerungsfähigkeit erwarten
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technische Systeme und Prozesse keine gemeinsame Sprache sprechen
Unser Ziel: C-Level-Entscheidungssicherheit herstellen – faktenbasiert, konsistent und ohne Reibungsverluste.
Der PDCA-Zyklus als Führungsprinzip
Wir nutzen PDCA als Managementmodell und ebenfalls als Prozessmethodik.
Plan
Zielbild, Steuerungslogik, KPIs, Organisationsstruktur, Verantwortlichkeiten.
Do
Umsetzung in Systeme, Tools, Rollen, Abläufe.
Check
Regelmäßige Business Reviews, KPI-Abgleich, Risiko- und Performance-Betrachtung.
Act
Echte Weiterentwicklung: Skalierung, Reorganisation, Automatisierung, Priorisierung.
Damit entsteht ein kontinuierlicher Führungsrhythmus, der Entscheidungen stabilisiert und die Organisation fokussiert.
C-Level Decision Support & Owner Reporting
Wir entwickeln Entscheidungsmodelle und Reports, die Geschäftsführung und Eigentümern ein vollständiges, objektives Bild liefern:
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KPI-Frameworks für Performance, Risiko und Effizienz
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integrierte Steuerungsmodelle über Bereiche hinweg
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Ownership-Reporting mit klaren Aussagen: Status, Trend, Risiko, Maßnahmen
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Szenarioplanung für Wachstum, Kosten, Kapazitäten, Digitalisierung
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objektive Entscheidungsgrundlagen statt Meinungen
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Unsere Arbeit schafft Transparenz, Vergleichbarkeit und Steuerbarkeit – in Echtzeit, strukturiert und ohne Interpretationslücken.
Führung + Systeme: Entscheidungsarchitektur aus einem Guss
Wir verbinden Top-Management-Beratung mit der Fähigkeit, Prozesse und Tools konkret umzusetzen – strukturell, technisch und datenseitig.
Jira & Confluence als Steuerungs- und Governance-Systeme
Leon ↔ Jira als operatives Operating Model
Leon2DB für Echtzeit-Steuerungsdaten
Grafana Management-Dashboards
automatisierte KPI-Pipelines
Data Governance & Datenqualität
Strategie → Struktur → Prozess → Systeme → Reporting → Steuerung.
Ein Geschäftsmodell kann nur so gut geführt werden, wie seine Daten und Prozesse es zulassen.
Ergebnisse für C-Level und Eigentümer
Führung wird leichter, schneller und präziser:
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klare Entscheidungswege
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konsistentes Management-Reporting
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schnellere Reaktionsfähigkeit bei Abweichungen
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skalierbare Organisationsstruktur
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Risiken sichtbar, Verantwortlichkeiten klar
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bessere Zusammenarbeit zwischen Management und Operations
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höhere Effizienz durch Struktur und Automatisierung
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verlässliche KPIs für Board, Geschäftsführer und Eigentümer
Die Organisation wird messbar, führbar – und damit wirtschaftlich stabiler.